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作    者：张桢

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玩过网游的人都知道，在游戏中，每个人都很容易进入所谓的状态「心流」，全身心地投入到游戏中，忘记吃饭睡觉，不在乎身边发生的事情，甚至正常的生物钟都可以通宵改变。

据统计，人们每周花在游戏上的总时间是30亿小时。

据统计，人们每周花在游戏上的总时间是30亿小时。30亿小时的概念是什么？假设我们有一个10人的团队，每天工作8小时，大约需要10万年才能达到30亿小时。

 目   标 

目标这个词可以算是律师团的常用词。年初，我们将设定年度目标，如团队年收入500万，年收入60万；在实际业务中，我们将与客户讨论项目目标，如裁员业务、裁员数量目标、裁员方法结构目标；对于律师来说，个人成长的职业目标也是必须考虑的关键因素。

现实中的任务和游戏中的目标有什么区别？

作为80后的小伙伴，我玩过一款经典游戏。「俄罗斯格子」，游戏设定的最终目标是什么？「玩死你」。游戏更新越多，格子下落越快，最终结果自然就是失败。从目前的观点来看，这款游戏是一款以过程为目的的游戏，感受到过程中不断挑战极限的感觉。

在现实中，每个人的目标设定的一个特点是「结果导向」

，无论是上述年增收，还是实际业务中的裁员目标，都以追求特殊结论为目标。

以过程为目标和结论为目的有什么区别？我们通过一个法律检索的例子来具体看:

1.制作XX案法律检索报告。这是团队领导向助手解释任务的一般情况，目标是检索报告的结果。作为助手，这项任务将被列入自己的时间表，并通过分析案件细节、制定搜索计划和进行法律检索，形成法律检索报告提交给领导。

2.根据XX案例学习法律检索技能。在这样的目标设定下，助手不会从一开始就进行法律检索，而是先收集法律检索技能的材料或找到报告模板，然后结合法律检索知识找到XX案例，以促进学习，从而形成法律检索报告。

两个场景很明显，第一个场景是以结论为目标，助手只能作为一个场景「待定任务」完成；第二个场景是以过程为目标，学习搜索过程就像游戏一样，是不断提高自己技能的感觉，在这种体验中做检索报告是不可避免的结果。

也很容易看出谁优谁劣。以结论为目标，每个人的注意力只是结论，他们想要的是「最快，最放松」完成这个目标的方式，选择的路线都是「最小阻力之路」；以过程为目标，我们的最终目标是提高我们的搜索技能。检索报告只是最终目标的一个小结论。为了追求最终目标，每个人都在不断地为自己着想「惹麻烦」，继续发现自己在寻找技能方面的不足，并且通过各种方式来弥补不足，提高自己的搜索技巧，从而形成一份比较完美的搜索报告。

 协   同 

顿师这个行业一直被视为自由职业，大多数顿师这个行业都是关注的「随意」这个行业的特点。把这些随机分子组成一个密切的团队并不容易，这也是律师不能密切合作的一个重要原因。把这些随机分子组成一个密切的团队并不容易，这也是律师不能密切合作的一个重要原因。但有时我们改变了想法，彻底改变了问题，也很容易解释困难。

律师和个别律师的根本区别是什么？答案应该是合作。律师团是一个多人合作的部门，内部有角色划分(leader和member）、基于这些标准，有分工制度和利益分配机制来实现共同目标。

然而，与其他领域不同，律师团的紧密协作并没有那么高。例如，一份法律意见书可以交给团队其他人进行早期案例分析、法律法规收集和案例检索，或者自己完成，尽管需要更多的时间。

我们找到了一种叫做这种平衡的方法「好莱坞合作模式」。

企业一个人的压力足以让它哼一会儿，所以他们采取的方式是有钱出钱，有人出人。导演、艺术家、道具、艺术家、特效、宣传、投资等人员共同组建剧组，作为电影制作的基本组织，电影上映后按协议分享，剧组也宣布解散，各行各业人员寻找下一个剧组，拍下一部电影。

事实上，律师团队，尤其是大型律师事务所的团队，也可以这样运作，但律师密集的原因不是为了拍电影，而是为了相互合作「法律项目」。

这种好莱坞合作模式在游戏中尤为明显。例如，我经常玩一个在线游戏“龙谷”，有些副本不能让你个人努力工作。此时，游戏程序告诉你，你必须建立一个临时团队，并为建立一个临时团队提供方便的条件。根据关卡的必要性，根据游戏中的人物、级别、装备，我们可以组建一个临时杀怪团队，一起冲关。

同样，面对复杂的法律项目，律师也可以成为一个临时团队。根据法律项目，应根据专业能力、专业经验和关系资源组成团队，相互合作「法律项目」。

然而，对于简单的法律项目，没有必要指望按照团队方法工作。如果顿本人足够完成，顿本人就必须完成。毕竟，团队运营的沟通成本、分配原则和操作程序都比较复杂，这是一种高成本的运营模式。

 制度和参与 

我曾经听到一个笑话，说清朝时，中国高级官员访问英国，看到英国人踢足球。11个人围着一个球踢足球，问：“贵国是一个大国，连足球都买不起，让11个人抢一个球。

足球，其实也是一种游戏，这个游戏的目标很简单，就是把球踢进对方的球门。

「玩游戏就是摆脱很多不必要的障碍」，这里不必要的障碍是标准，而自己关注的是参与。如果没有这两个因素，游戏就会变得无聊，在律师团的管理中，这两点也非常关键，失去参与感和标准，团队就会变得分散。

先说参与性。这个概念很容易理解。一般来说，给自己做事比给别人做事要用心得多。这在足球比赛中很明显。足球比赛中有两种人：球员和球迷。即使是忠实的球迷，如果他们不能结束比赛，也许足球给他们带来的只是摇旗呐喊。因此，大多数球迷也必须是足球的票友。只要他们有机会，他们就会结束比赛。

参与本身就是好莱坞合作的内容之一。在律师行业工作了这么多年，因为传统的团队模式保持不变，我一直不愿意把自己框死在一个团队里，未来需要的是「流动」团队。这类流动团队人员不规律，任务不规律，管理机制和分配原则不固定，一切都要根据法律项目进行临时配对。

再说标准，这里的规则其实有两个含义。一是保证团队运作的标准

根据熟悉程度，团队可以分为熟人团队和陌生人团队。传统的团队大多是熟人团队，团队成员在一起很长一段时间，彼此有亲密的同事关系。在好莱坞的合作模式下，这些团队大多是陌生人团队，正如那句话所说「来自世界各地的每个人都为了一个共同的革命目标走到了一起」。法律项目聚集了这个陌生的医生，但如果你想让他们真正配合工具，你必须建立一个类似于足球比赛场地和合作的系统，以充分确保路人的整体效率。

然而，实现团队合作的游戏化远不止前面提到的四点，还应该包括故事、情景感和反馈机制。在后续的文章中，我们将相继介绍它们。目的只有 一个：让律师团管理成为现实「有趣、好玩」。

栏目编写   |  媛媛    
排版编辑 |  祁祁

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